Simplement en ne comprenant pas la cinquième discipline des organisations. Peter Senge a écrit, en 1991, sur le sujet des disciplines des organisations intelligentes. L’esprit d’équipe, le souci de…

5 règles plus loin où en sommes-nous ? Il manque encore la règle de fondation : la confiance. 0- Faire confiance.

5 règles pour créer une culture Qualité...Il en reste une : 1- faciliter les interactions entre les individus.

Nous avons déjà discuté de trois règles pour diminuer les processus compliqués et mieux préparer une organisation à «organiser la complexité», pour utiliser les mots de Niels Pfleaging. Voici la…

Je propose donc 5 règles pour créer une culture Qualité, 5 principes pour réduire les procédures et étrangement augmenter la conformité et la qualité.

Oh, j’exagère, “toujours” est un peu trop long. Disons simplement que depuis mon entrée tardive sur le marché du travail, après avoir fini avec un succès mitigé une Maîtrise en biologie moléculaire…

Hystérique ne s’accorde pas au masculin. Trouble essentiellement féminin alors? Ah, tout cela est bien simpliste... et faux! Tout se joue à deux finalement.

Lourdeur bureaucratique et manque de sens. Une plaie du système de santé et de plusieurs organisations... ou comment un prélèvement d'échantillon acrobatique s'est mal terminé.

Intelligence collective ? Et quoi encore ? L’organisation apprenante est-elle morte ?

Qu’est-ce que le leadership non conventionnel ? Qu'est-ce qui est conventionnel alors ? Il est temps de redéfinir nos critères !

Les stationnements de mon épicerie locale sont conçus pour des véhicules de dimensions étranges. J’ai toujours l’impression que la Smart de Mercedez est la voiture que les concepteurs de…

Ordre ou chaos ? Et si la solution était entre l'ordre et le chaos ? Et si tout cela était déjà là mais invisible à nos yeux volontairement aveugles ?

Que sont les 3D, 3 dimensions ? Quel est le lien avec l’organisation intelligente ? Et si les “dimensions” étaient autre chose ?

Complexité, futur du travail : le modèle Cynefin nous aide à mieux comprendre que les plans et les contrôles ne suffisent plus pour gérer nos organisations.

Mais Lamarck n’avait pas tout à fait tort non plus! En effet, l’environnement qui nous entoure nous façonne et change notre façon d’y réagir. Encore faut-il être conscient du changement et…

Société émergente ou submergente ? Pouvons-nous endiguer la révolution qui s'affiche déjà? Ou simplement nous préparer au futur antérieur?

La réflexion qui se fait spontanément après une période d'apprentissage est une occasion idéale pour augmenter le potentiel d'un groupe.

Les liens faibles de l’organisation intelligente sont plus importants que vous ne l'imaginez!