mars 2010

Pas le temps! Pas le goût!

Trop gros, trop long. Les impôts approchent!
Noël aussi?.
La piscine à ré-ouvrir?.
La piscine à fermer?
La clôture à peinturer?
Le plancher à revernir?
Autant de bonnes raisons pour ne pas commencer.

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De quel angle abordez-vous le cercle de qualité?

Ou le losange de qualité…
La seule façon qui garantira des résultats à long terme est par le centre. L’engagement. Un processus long et continuel. On ne parle pas ici d’intervention-choc ou même d’électrochoc. Le long processus par lequel les gestionnaires et leurs employés peuvent ouvertement aborder la qualité et la conformité, la productivité et la performance de l’Entreprise commencent par un simple engagement les uns envers les autres.

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Les communautés de pratique, partie 2

Un « cliff hanger » vous connaissez? C’est lorsque vous écoutez une série télévisée et qu’à la fin de l’épisode, le héros vous laisse en suspend. Comme suspendu à une falaise… cliff hanger.
Bon, assez de leçons d’histoire. Je vous ai volontairement laissé en suspend à la fin du dernier bulletin. Reprenons donc avec le dernier volet des groupes d’Apprentissage et divers types de réseaux. Et ce, toujours dans la lancée de ma présence à la conférence de Daniel Nadeau, du groupe Savard-Martin, lors de son passage au R.P.F.Q en avril 2008 dernier. Bien sûr, je ne peux m’empêcher d’ajouter au contenu de la conférence. Vous trouverez donc mes propres réflexions sur les communautés de pratiques au travers de ma prose.

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Avez-vous un AMI?

Encore le cercle de qualité qui, je l’avoue, est plutôt carré!

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Désolé, pas le temps!

Ah, vraiment? Chaque fois que JE prononce cette phrase fatidique à mon interlocuteur, je pense simultanément à « Désolé, j’ai choisi ne ne pas prendre ce temps-là pour ça ». Mais évidemment, on ne peut dire cela à son interlocuteur. C’est pourtant le message que TOUS comprennent!
Pas convaincu? Quelques exemples suffiront à le faire.

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À propos des recherches sur le cerveau et la capacité d’apprendre…

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