mai 2012

Le nerf de la guerre… Cash-cash sans cachette!

Votre plan stratégique doit s’appuyer sur des partenariats stratégiques à l’interne. Qui seront ces partenaires? Depuis quand entretenez-vous ces partenariats? Prenez-vous le temps de discuter de vos stratégies de formation avec les principaux détenteurs d’intérêt ,les fameux “stakes holders”?

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Gestion de la qualité 2.6 : le problème est devant moi.

Envions le miroir : il réfléchit! Pouvons-nous en dire autant quand on regarde l’état des lieux de certains de nos organisatons?

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L’agenda 2012

L’agenda « papier » est-il dépassé? les fabuleux agendas électroniques , PDA et logiciels de tous acabits remplaceront-il ce désuet « petit livre » que Benjamin Franklin aimait tant?

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Une vision, donnez-moi une vision pour mieux voir!

Cette activité permet de voir à long terme ce que l’équipe , l’organisation doivent entreprendre. MAIS SURTOUT, il fournit une vision de ce que sera l’Avenir. Drukker disait: «la seule façon de prévoir l’Avenir , c’est de le créer».

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De MAUDIT à AUDIT!

De nombreux guides de gestion de la formation existent sur le marché (gogglez simplement training management et vous verrez!). Pourquoi avons-nous tant de problèmes à les implanter? TROP GROS…mais avez-vous vraiment besoin de TOUS les systèmes? TROP COMPLEXE….mais est-il essentiel de créer des cursus pour chaque poste? TROP CHER… mais devez-vous nécessairement informatiser le tout? […]

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La priorisation en priorité!

Prioriser et une priorité quand le nombres de chose à implanter est trop élevé….par exemple après un audit! Vive le FMEA!

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