Une belle question a été lancée sur un groupe de discussion.
Quelle est la plus grande qualité d’un gestionnaire ?

Peu de réponses…
Je me demande pourquoi les discussions de plusieurs groupes ne génèrent pas plus de commentaires.
De la même façon, je demande des commentaires pour presque chacun de mes billets et, bien que le nombre de lecteurs des billets atteignent quelques centaines chaque semaine, presque aucun commentaires n’apparaissent.
J’ai longtemps pensé que les Québécois étaient avares de commentaires, ou peu généreux à partager leurs connaissances, ou timides ?
OU trop humbles….

Alors que je propose qu’un grand gestionnaire doit être humble.

L’humilité est peut-être la plus grande qualité d’un gestionnaire.

Être le plus humble de l’entreprise….
et s’en vanter!

Le gestionnaire humble va admettre ses erreurs car il apprend de ces dernières;

Le gestionnaire humble va écouter l’avis de ses subordonnées et de ses collègues car ses décisions dépendent de sources d’information fiables;

Le gestionnaire humble va embaucher des gens plus expérimentés que lui car il comprend le principe de Peter et ne veut pas en être victime;

Le gestionnaire humble va poursuivre son développement professionnel car il sait qu’il n’est pas parfait et qu’il ne le sera jamais;

Le gestionnaire humble clarifie ses attentes et vérifie que les gens autour de lui ont compris car il connait les limites de ses communications;

Le gestionnaire humble discute avec ses employés avant de les discipliner car il réalise qu’il ne connait pas toute l’histoire et que chaque pièce a deux côtés;

Le manager humble se vante de son humilité ….
car il comprend très bien que la controverse alimente les discussions saines et qu’il ne prend vraiment pas au sérieux cette histoire d’humilité puisque cette qualité n’est pas innée et se développe et qu’il a besoin de support en continue pour continuer à être humble et à gérer humblement !

Humblement vôtre!

Par François Lavallée M. Sc.

 

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