biologie organisationnelle

Êtes-vous un amateur ou un vrai cuisinier ?

Cuisinez-vous ? Comme cuisinier amateur ou comme chef de renommée mondiale ?
Et comme manager ? Êtes-vous un amateur ou un manager professionnel de classe mondiale ?
La gestion est d’abord une mentalité et une foi absolue dans l’esprit humain. Aucun livre de gestion ne pourra vous donner la recette miracle. Mais il faut bien commencer quelque part.
Comme en cuisine. Un œuf et un « grilled-cheese » avant de faire la mayonnaise parfaite !

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Crise : la solution ne viendra pas d’en haut.

Une récente crise sociale déclenchée par une tempête parfaite.

Une situation presque normale dans le climat hivernal québécois : une tempête de neige.

Une tempête de neige, comme toutes les tempêtes, accompagnée d’une bonne dose d’imprévus. Après tout, il s’agit d’un système complexe aux paramètres météorologiques difficiles à prévoir malgré la tonne de scientifiques qui s’y affairent.

Une chose certaine : il faut se préparer à agir et agir pour se préparer.

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DANGER! La mince ligne entre rigueur et rigidité

DANGER! La mince ligne entre rigueur et rigidité Seth Godin est un maître dans l’art de résumer (vraiment pas mon cas avec mes blogues de 2345 mots!). Dans un de ses blogues de 2017, il clarifie tout : La première règle : vous suivez les règles. Le propre de l’organisation obéissante. C’est le cas de […]

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FAKE NEWS : 20% de gens heureux au travail

FAKE NEWS : 20% de gens heureux au travail Oh non… pas encore une statistique déprimante provenant d’une étude exhaustive faite dans un pays reculé. Non. Ce n’est même pas une statistique valide.   J’assistais récemment à une conférence sur l’agilité organisationnelle et une des panélistes a posé la question à l’auditoire de 100 personnes. […]

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Mesures démesurées

Mesures démesurées Peter Drucker disait : « Si vous ne pouvez le mesurer, vous ne pouvez l’améliorer ». J’aime le concept. Je ne peux que témoigner qu’il est à l’occasion mal compris. Ok, ok… un peu plus fréquemment « qu’à l’occasion ». Bon. Je m’assume. Trop souvent mal compris. Ou du moins, mal compris par les […]

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Elle a préféré « investir » dans un silencieux plutôt que de soigner son cerveau.

Elle a préféré « investir » dans un silencieux plutôt que de soigner son cerveau. Bien que cette situation semble ridicule, j’en ai été témoin récemment. En fait, j’en suis témoin très souvent. Trop souvent.   Vous aurez compris que ceci est une métaphore. La situation réelle ne concerne pas un silencieux, mais une chose […]

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Ménager ou manager, telle est la question

Ménager ou manager, telle est la question En lisant un superbe livre de Joel De Rosnay (pas surprenant, ce monsieur écrit merveilleusement bien), j’arrive à cette fantastique étude sur l’étymologie du mot « manager  ». De Rosnay compare ce mot à « ménagère ».  Bien qu’un des mots soit anglais et l’autre français, le lien […]

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Les structures dissipatives et la conformité

Les structures dissipatives et la conformité Certains de mes lecteurs assidus et quelques admirateurs (ben oui, j’en ai…) me trouvent un peu (un peu petit peu)… disons… « out of the box » (restons poli !). Avertissement sévère : le texte qui suit parle de chaos !!!   Selon Llya Prigogine : Entre l’ordre parfait et le […]

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Cet hôpital a payé 2000$ pour un support à crayon !

Cet hôpital a payé 2000$ pour un support à crayon ! Évidemment on parle d’une estimation des frais. Malheureusement, cette estimation se situe probablement sous la réalité. Comment un hôpital déficitaire et sous-subventionné (oh, désolé pour ce pléonasme) peut-il se permettre une telle dépense ? Simplement en ne comprenant pas la cinquième discipline des organisations. […]

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5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 5

5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 5 5 règles pour créer une culture Qualité ou une culture de qualité. 5 règles plus loin où en sommes-nous ? Il manque encore la règle de fondation : la confiance. 0- Faire confiance.   D. McGregor, dans son livre phare des années 60 (The human side of […]

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5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 4

5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 4 Délimiter les frontières de l’organisation et les balises, les limites de chaque rôle au sein de l’organisation. Définir clairement le niveau d’autorité de chacun. Former et développer les gens. Les rendre autonomes… ou plutôt, accepter leur autonomie. Il en reste une : 1- faciliter les […]

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5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 3

5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 3 Nous avons déjà discuté de trois règles pour diminuer les processus compliqués et mieux préparer une organisation à «organiser la complexité», pour utiliser les mots de Niels Pfleaging. 5- Définir la mission de l’organisation. 4- Préciser les balises d’autorité, les marges de manœuvre de tout […]

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5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 2

5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 2 … Je propose donc 5 règles pour créer une culture Qualité, 5 principes pour réduire les procédures et étrangement augmenter la conformité et la qualité.   En ordre décroissant d’importance et de complexité.   5- Établir des balises, des frontières Clarifier la vision et la […]

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Combien de personnes sont nécessaires pour un changement organisationnel durable?

Combien de personnes sont nécessaires pour un changement organisationnel durable? J’entends parler de changements organisationnels depuis toujours. Oh, j’exagère, “toujours” est un peu trop long. Disons simplement que depuis mon entrée tardive sur le marché du travail, après avoir fini avec un succès mitigé une Maîtrise en biologie moléculaire (ben oui, les gens pensent que […]

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Une solution à 1 dollar

Une solution à 1 dollar ? Pff. Je vous entends me dire que ça doit être simplement un titre pour hameçonner les lecteurs. Je vous rassure. J’écris ce texte car l’idée m’est venue spontanément pendant une intervention récente. Elle est arrivée spontanément et s’est développée très rapidement pendant que je parlais. Tout ça a fait […]

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Hystérique ne s’accorde pas au masculin.

Hystérique ne s’accorde pas au masculin. Hippocrate, le philosophe grec père de la médecine, associait les symptômes de l’hystérie aux femmes. L’origine du mot hystérie (utérus en grec) reflète d’ailleurs cette idée. La médecine et la psychiatrie moderne ont heureusement changé cette perception. Certaines anecdotes médiévales racontent que les femmes hystériques étaient attachées à une […]

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Lourdeur bureaucratique et manque de sens

Lourdeur bureaucratique et manque de sens Encore une fois, le système a frappé ! Je devais récemment faire faire des prélèvements sanguins et d’autres, un peu moins glorieux. La détection de sang occulte comme symptôme du cancer du côlon relève de l’acrobatie et de la patience. Acrobatie car le prélèvement de l’échantillon est plutôt… disons,… […]

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L’intelligence collective : connecter lentement pour apprendre rapidement

L’intelligence collective : connecter lentement pour apprendre rapidement. Intelligence collective ? Et quoi encore ? L’organisation apprenante est-elle morte ? Connecter lentement … mais c’est de la vitesse qu’on veut, pas de la lenteur ! Apprendre rapidement  AHA ! Là on parle ! S.R. Covey disait : “Avec les gens, vite c’est lent et lent […]

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Leadership non conventionnel

Qu’est-ce que le leadership non conventionnel ? Hmmm… qu’est-ce que le leadership conventionnel alors ? Des milliers de volumes ont été écrits sur le leadership pour essayer de le décrire et permettre à ceux qui en manquent de devenir meilleur. En regardant de plus près ces volumes et surtout les gens qu’ils décrivent, on comprend que rien […]

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Quand les lois ne sont pas nécessaires

Quand les lois ne sont pas nécessaires … Je sors de l’épicerie. Des achats de dernières minutes. Macédoine et champignons… oubliés de la première liste. J’en ai pour 5 minutes à l’intérieur. Les stationnements de mon épicerie locale sont conçus pour des véhicules de dimensions étranges. J’ai toujours l’impression que la Smart de Mercedez est […]

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