Activités de consolidation d’équipe

Quelques exemples d’activités de consolidation d’équipe

Nous avons un coffre aux trésors rempli d’activités de Teambuilding.  Voici un aperçu de quelques-unes des activités que nous suggérons. N’oubliez pas que chaque activité de consolidation d’équipe sera élaborée après une analyse préalable de vos besoins. Par la suite, nous vous préparerons une recette unique agrémentée de simulations ludiques et enrichissantes.

Becs Sucrés (entre février et avril de chaque année)

Une consolidation d’équipe dans la nature, plus vraie que nature avec en prime VOTRE sirop d’érable comme souvenir de vos efforts d’équipe.Que diriez-vous de passer une journée avec votre équipe dans une cabane à sucre privée, seulement vous et vos employés, sans aucun autre groupe et de vivre des expériences inoubliables de consolidation d’équipe ?   Plusieurs défis vous attendent :

  • La collecte de l’eau d’érable… bottes, raquettes et chaudières requises !
  • L’alimentation de la bouilloire… bois et bras au rendez-vous !
  • L’évaluation de la densité et la dégustation… une vraie partie de sucre !

Mais ce n’est que le début. Pour vaincre la monotonie, qui faisait partie de la vie de nos ancêtres, la préparation du sirop devra se faire en parallèle avec les autres activités de consolidation d’équipe et de gestion de projets. Vous serez à même de sélectionner les sous-activités de consolidation d’équipe qui combleront le plus vos défis organisationnels : gestion de crise, problèmes de communication, gestion de conflits, résolution de problèmes en équipe, gestion des désaccords, etc. Mais  il ne faut pas oublier le sirop, le repas traditionnel accompagné d’excès de sucre d’érable et  le magnifique paysage Lanaudois  à la Seigneurie des Patriotes!

La ligne de montage

Imaginez votre équipe en train de concevoir une ligne de montage. Une fois le travail accompli vous devez confirmer que tout, vraiment tout, fontionne comme prévu. Votre  futur client doit pouvoir tout re-reconstruire et opérér cette superbe machine une fois arrivée sur place. Mais voilà, même avec des insctruction précises votre équipe devra plus d’un défi pour réussir !

  • Construire une ligne de montage selon les instructions fournies
  • Faire foncti0nner la ligne sans anicroche…trois fois de suite
  • Prévoir les problèmes potentiels
  • Rester patient!

 

L’île interdite : Activité sur la compréhension des processus internes.

Votre groupe d’explorateur doit agir vite pour récupérer les objets sacrés répartis sur les 24 lieux historiques d’une île qui est sur le point de couler dans l’océan. Une activité ou l’équipe réussit ensemble ou coule  ensemble. Un jeu coopératif. Discussion : L’équipe doit identifier les 24 grandes étapes de votre processus opérationnel dans un premier temps. L’activité est reprise avec ces 24 processus de votre entreprise. Pour chaque étape, selon la dynamique du jeu, les participants doivent identifier des problèmes potentiels ou critiques. Les discussions portent ensuite sur la vision « système » de l’Entreprise.

C2EO : Simulation d’entreprise efficace et conforme

Le jeu sérieux de formation expérientielle de l’heure ! Permettez à vos employés de jouer le double rôle de CEO (Chief executive Officer) et CEO (Compliance Executive Officer).  Faites-leur découvrir comment faire des profits tout en restant en conformité avec les normes, les procédures et les lois en vigueur. Un défi de taille qu’il est possible de relever grâce à C2EO. Quelle expérience ! Consultez le site de C2EO pour en en savoir plus : www.c2eo.com

Jonglage et principes de gestion : Jongler avec la réalité !

Un atelier 2 heures pendant lequel les participants découvriront par la pratique du jonglage les principaux concepts de gestion et du travail d’équipe. Cette activité permettra de :

  • Adopter une position sans tension pour lancer adéquatement les balles.
  • Apprécier la chute des balles.
  • Garder son attention sur toutes les balles en même temps.
  • Positionner les mains pour rattraper sans effort.
  • Relaxer et apprécier les résultats.

Différentes techniques permettront aux participants de découvriront les rudiments de la gestion à travers de brèves discussion qui porteront sur :

  • L’importance de son rôle et de ses responsabilités.
  • Comment apprendre de ses erreurs.
  • Comment identifier le bon degré de focus.
  • La priorisation des activités.
  • Comment se ressourcer.

Avec un taux de succès de 30 à 50% dans l’apprentissage du jonglage et de 100% pour l’apprentissage des concepts de gestion, ce court atelier dynamique de consolidation d’équipe vous fera réfléchir et travailler. Chaque participant retournera au travail avec

  • 1 nouvelle habileté.
  • 3 balles de jongleur.
  • 5 réflexions sur la gestion.

Urgence épidémie!

À l’aide d’un jeu commercial, votre équipe devra mettre tout en oeuvre pour contrôler une dangereuse éclosion virale mortelle à l’échelle de la planète. Bien que chaque membre de l’équipe d’intervention tactique possède un talent et une expertise spécifique, la clé du succès réside dans la façon dont les membres communiquent entre eux.

  • Partagent-ils leur expertise facilement ou la gardent-ils jalousement?
  • Collaborent-ils laisément ou travaillent-ils en solo?
  • Le consensus est-il à portée de la main ou alors un membre s’impose-t-il aux autres?
  • Les erreurs sont-elles sources d’apprentissage ou réapparaissent-elles à la prochaine occasion?
  • La vision stratégique est-elle présente?
  • Les membres subissent-il tous le stress de la même façon?
  • Les enjeux sont-ils clairs pour tous?
  • La marche à suivre est-elle bien définie et suivie par tous?

Cette simulation excitante mettre votre équipe à rude épreuve pendant la partie mais le réel apprentissage prendra forme lors de la discussion après la fin des « opérations ».

    • Qui a mené la barque?
    • Qui est le leader tranquille?
    • Qui a essayé d’imposer sa « sagesse » au reste du groupe?
    • Qui a résisté à chaque étape?
    • Qui a abandonné devant le défi à relever?
    • Qui a baissé les bras avant la fin?
    • Qui a suivi, désabusé?
    • Qui s’est relevé les manches le plus haut?
    • Qui a été le plus créatif, le plus à l’écoute, le plus collaborateur?
    • Qui a su utiliser les ressources de chacun pour le bien de l’équipe?
    • Qui a voulu tricher et contourner les règles?
    • Qui n’a tout simplement pas participer à la simulation sous prétexte que ce n’était pas assez « sérieux »?

Ces questions d’apparence anodine et banales reflètent pourtant la réalité en milieu de travail et inciteront les membres à réfléchir sur leurs comportements les uns envers les autres au travers des défis de leur quotidien.

Urgence Épidémie vous fera découvrir vos collègues sous un jour nouveau…avant qu’ils ne tombent dans les affres de l’épidémie!

Sauvetage en jungle!

Votre hélicoptère s’est écrasé et vous devez le reconstruire… en équipe !Une activité de consolidation d’équipe de seulement 2 heures mais qui mettra à l’épreuve vos talents de communication et d’esprit de corps. Cette activité permettra d’identifier rapidement qui parmi vos collègues

  • Sont des leaders naturels.
  • Ont plutôt tendance à suivre la vague.
  • Résistent contre vents et marées.
  • Ont une vocation d’aidant naturel.
  • Prennent des initiatives malgré les consignes encadrantes.
  • Et plus!

Cette activité requiert un sens de la communication aiguisé mais surtout une habileté à collaborer au-delà des liens hiérarchiques traditionnels. Une période de réflexion suit l’activité pendant laquelle la discussion sur la dynamique de votre équipe enrichira tous les participants. Les défis auxquels votre équipe est confrontée dans son quotidien pourront être ensuite abordés en regard des apprentissages acquis lors de cette activité.

La tour de Béb’elh

Vous avez l’impression que votre équipe sous-performe ? La fondation de votre entreprise est-elle solide? Comment pouvez-vous en être certain? Plusieurs activités sont proposées à votre équipe pour la faire progresser vers une performance optimale et éviter l’écroulement d’une tour rongée par un manque d’éléments stabilisateurs.

Étape 1 : Le diagnostic

Tout d’abord un diagnostic anonyme utilisant la technologie des télévoteurs à radio-fréquence. Cette activité saura toucher la génération C et Y qui ont grandi avec une manette dans les mains. Mais attention, les X et les Boomers apprécient également cette opportunité de vraiment dire ce qu’ils pensent sans crainte de représailles.   Le résultat ? Un portrait de votre équipe au niveau de 5 grandes opportunités d’amélioration :

  • Augmenter force du ciment entre les briques de votre tour par la meilleure communication entre les membres de l’équipe, une communication basée sur la confiance!
  • Améliorer la gestion des conflits entre les collègues pour éviter les ralentissements dans l’édification de votre tour
  • Mousser l’engagement de troupes.
  • Inciter les membres de l’équipe à se responsabiliser
  • Mettre de l’emphase sur l’atteinte des objectifs et les résultats.

Étape 2 : Mise en confiance – étape de découverte

Plusieurs activités vous seront proposées pour permettre aux membres de votre équipe de mieux se connaître. L’activité principale est ensuite initiée en utilisant l’outil développé par le Docteur Elias Porter.  La consolidation de l’équipe s’amorce par la découverte des valeurs motivationnels des membres de l’équipe. Les révélations sont percutantes !

Étape 3 : Vive les conflits

Les conflits sont une saine activité si les conditions suivantes sont réunies

  • Il sont fréquents.
  • Ils sont résolus en profondeur.
  • Ils soulignent un désir, un objectif commun qui n’est pas réalisé.
  • Ils prennent en considération les deux parties, le concept de gagnant-gagnant.

En utilisant en alternance l’outil de gestion de conflit de Porter et des questions probantes anonymes via les télévoteurs à radio-fréquence, de surprenantes discussions surviennent. Les résultats ne tarderont pas à se faire sentir dans votre équipe!

Étape 4 : L’engagement ? Quel engagement ?

Quelles sont les conséquences du manque d’engagement ? Comment faire pour consolider l’équipe par l’engagement commun des membres ? Une discussion cadrée pour élucider deux conditions gagnantes :

  • Le manque de clarté dans les attentes.
  • Le manque de conviction à un projet commun.

Et un retour rapide sur le besoin de générer des conflits sains au sein de l’équipe.

Étape 5 : la responsabilisation

À ce stade de l’activité de consolidation d’équipe, les discussions sont à ce point animées que les sous-activité pour décrire les conséquence de la responsabilisation et l’imputabilité ne sont que des prises de conscience individuelle et des réflexions profondes entre les membres de l’équipe.

Étape 6 : les résultats

Cette étape complète la consolidation d’équipe par l’aboutissement d’un long processus logique mais pertinent et l’emphase sur les résultats. Les participants établissent des objectifs SCV (Significatifs, Contributoire et Valorisant).

Profils de forces personnelles : Exercice diagnostique basé sur les théories du Dr. Porter.

Test révélateurs et exercices de prise de conscience des différents types de personnalité.  Idéal pour découvrir et utiliser le plein potentiel des membres de votre équipe. Offert en atelier d’une demi-journée ou une journée entière.

Alerte dans l’Espace : Une activité de gestion de crise

Des extra-terrestres attaquent votre vaisseau. Saurez-vous prendre les bonnes décisions au bon moment ? Discussion : Comment gère-t-on les crises à bord de nos « vaisseaux » ?

Privacy : Activité sur le manque de confiance

Le manque de confiance mutuelle empêche les membres de l’équipe de dire les « vraies » choses lors des réunions. Cette activité utilise des questions embarrassantes… mais anonymes. En posant des questions cocasses aux participants et en leur permettant de répondre par OUI ou NON de façon anonyme par l’utilisation de télévoteurs l’activité crée une atmosphère conviviale qui les prépare aux questions plus sérieuses, méritant une discussion. Discussion :  En analysant le pourcentage d’affirmation et les conséquences sur  l’entreprise, les membres de l’équipe prennent conscience de leurs gestes à un niveau plus élevé.

FLUXX : Activité sur la gestion des changements.

Un jeu dont les règles changent constamment pendant la partie, comme dans la vie. Discussion : Faire un parallèle entre le jeu et les situations courantes. Faire un parallèle entre notre réaction face aux changements pendant la partie et les autres changements qui affectent nos vies.   Esprit de corps Pourquoi pas un jeu collaboratif pour simuler une pandémie de grippe au niveau mondial… situation hypothétique bien sûr ! Travail en silo interdit!

Vous avez d’autres défis à relever ?

Laissez notre équipe vous aider à évaluer votre situation et trouver LE jeu et LES activités qui vous conviennent.

Contactez-nous au 514 993-7123

 

Pas encore convaincu?

5 raisons de choisir Aliter Concept

  •  Pour une journée ludico-pratique qui vous fournira des outils utilisables maintenant!
  •  Pour une expérience d’un processus d’apprentissage interactif
  •  Pour augmenter votre confiance comme joueur d’équipe
  •  Pour optimiser le processus de fonctionnement de votre équipe
  •  Pour les échanges humains en continu dans une cabane à sucre privée
  •  Parce que Platon disait : “On découvre plus en une heure de jeu qu’en une année de conversation”

Bon ça fait 6 raisons….vive la synergie!   Notre équipe

François Lavallée Président d’Aliter Concept, François prendra la barre durant les activités pour vous faire vivre une expérience unique de consolidation d’équipe dont les résultats se feront sentir longtemps.  Conférencier et formativateur dynamique, il cumule plus de 15 ans d’expérience en formation dans le milieu pharmaceutique.  Il est aussi auteur de quatre livres en gestion du temps et en gestion de la qualité.   Sébastien Meilleur Président de Sébastien Meilleur Formation, Sébastien est également un formativateur dynamique  qui possède plus de 7 ans d’expérience en pharmaceutique et au-delà de 20 ans en animation.   Christian Lemay Éditeur de jeu et président du Scorpion Masqué, il est surtout grand amateur de jeux de société de tous genres. Il mêle sa passion pour les jeux avec son expérience en littérature pour vous faire vivre une expérience de consolidation d’équipe hors de l’ordinaire. Plaisir garanti sans supplément!   Contactez-nous au 514 993-7123 pour une proposition

Salut, salut. La biologie organisationnelle, quessé ça?! Pour démystifier ce concept, abonnez-vous à notre blog!

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