Plan -DO CHECK ACT! Le plan stratégique n’est pas un exercice futile. Cette activité permet de voir à long terme ce que l’équipe , l’organisation doivent entreprendre. MAIS SURTOUT, il fournit une vision de ce que sera l’Avenir. Drukker disait: «la seule façon de prévoir l’Avenir , c’est de le créer». Je
De nombreux guides de gestion de la formation existent sur le marché (gogglez simplement training management et vous verrez!). Pourquoi avons-nous tant de problèmes à les implanter? TROP GROS…mais avez-vous vraiment besoin de TOUS les systèmes? TROP COMPLEXE….mais est-il essentiel de créer des cursus pour chaque poste? TROP CHER… mais
Prioriser et une priorité quand le nombres de chose à implanter est trop élevé….par exemple après un audit! Vive le FMEA!
La gestion de la formation …c’est possible. Il suffit de compléter quelques étapes systématiques et ne pas paniquer!
Avez-vous déjà utilisé une pompe à eau? Ces antiques machins qui génèrent autant de sueur que d’eau dans certains cas. Antiques , peut-être, mais fonctionnels. Et, lorsqu’elles sont bien entretenues, leur mécanisme permet de remplir un seau très rapidement. Sauf au printemps, après un long hiver sans utilisation. Ou après
Partenariat d’apprentissage : la base des communautés de pratique. Pour y arriver, il faut y assister… s’engager… et revenir!
La tribu! VOTRE tribu! Celle qui vous pousse à revenir, celle pour laquelle vous contribuez volontairement et qui croit, ou non, à cause de VOUS!
Les communautés de pratique ont des hauts et des bas. Une tendance se dégage pour expliquer ce phénomène : l’implication personnelle.
