Une vision, donnez-moi une vision pour mieux voir!

Plan -DO CHECK ACT!

Le plan stratégique n’est pas un exercice futile.

Cette activité permet de voir à long terme ce que l’équipe, l’organisation doivent entreprendre.  MAIS SURTOUT, il fournit une vision de ce que sera l’Avenir. Drukker disait: «la seule façon de prévoir l’Avenir, c’est de le créer». Je suis un fervent admirateur de cette devise.

CRÉER L’AVENIR!

Avec un audit qui a identifié les écarts

Avec un exercice de priorisation qui nous a dicté dans quel ordre nous devrons agir

Avec un plan stratégique qui étale dans le temps tous nos accomplissements

On ne peut que réussir.

Mais attention, ce plan est vivant!

Il ne faut pas faire l’erreur de penser que le plan de l’An 1 à 3 sera implanté en totalité ou de la façon dont nous y avions pensé initialement.

Non, par-dessus tout le plan génère la vision de ce que sera le service de formation et l’organisation dans 3 ans.

Les grands éléments d’un plan stratégique de formation sont souvent semblables

  • La structure de votre équipe de formation
  • Le nombre de formateurs nécessaire pour l’organisation
  • Le format de votre matériel de formation
  • Les stratégies de formation pour les diverses activités de formation en regard de votre public
  • L’analyse de besoin et la création de cursus, curriculum, profil de formation par poste
  • Les modes de communication entre vous et vos clients internes
  • Les systèmes de documentation et de suivi
  • L’environnement de formation
  • Etc.
  • Etc.

 

Les grandes lignes quoi!

Celles que vous pourrez communiquer à tous!

Pour inspirer les troupes!

 

Et lorsqu’on vous demandera , incrédule, comment vous allez faire tout ça? Vous répliquerez : en vous impliquant!

Il sera important à cette étape de ne pas présenter un immense ballon qui se dégonflera rapidement dès le premier obstacle rencontré…car il y en aura des obstacles!

NON!

Il faut plutôt présenter le projet comme un immense ballon qui se gonflera aussi vite que les gens, vos collègues et comparses, y insuffleront de l’air.

Pas plus vite!

Pas plus lentement.

Une vision donc.

Un projet d’entreprise à long terme.

Le court terme sera développé de trimestre en trimestre…ce sera une série de plans tactiques. Ces plans plus détaillés permettront à l’organisation de s’adapter à la nouvelle réalité.

Peut-être irez-vous plus rapidement que prévu?

Peut-être certaines étapes seront prolongées pour en assurer le succès

Peut-être…

Peut-être …

Peut-être…

Mais les grandes lignes seront là et vous permettrons de négocier avec le comité de gestion pour un budget réaliste et raisonnable!

Car l’argent est le nerf de la guerre et la clé de l’implantation.

Plan-DO…la semaine prochaine.

Par François Lavallée M. Sc.

N’HÉSITEZ PAS À LE PARTAGER pour inciter vos amis à penser autrement!

Articles récents:

Danger ! Souper spaghetti hors contrôle

Danger ! Souper spaghetti hors contrôle C'est ce que la pancarte à l'entrée de l'édifice aurait dû annoncer! Vous avez sûrement été invité à participer à une activité de financement semblable. Celle qui est organisée par des bénévoles soucieux d'accumuler des fonds pour un organisme sans buts lucratifs, pour aider les plus démunis ou les patients d'un centre de soins ou les scouts ou l'équipe de soccer locale. Une opportunité de photos pour le député du coin accompagné de la mairesse et des conseillers municipaux... etc, etc. On s'amuse, on se bourre la fraise et dans certains cas, la sauce à spaghetti est tellement bonne qu'en plus de nous faire oublier le goût des pâtes trop cuites, on s'en fait une réserve! Non seulement la sauce peut être savoureuse, fruit d'une recette ancestrale d'une bénévole qui a travaillé pendant des jours dans sa cuisine, mais en plus, cette réserve de sauce nous fait sauver du temps tout en contribuant à l'organisme qui a organisé l'évènement. On connait la chanson! On y participe chaque année pour appuyer la cause à laquelle on souscrit. Jusqu'à ce que...

Plus d'info

Changement d’huile inutile ? Cours de mécanique organisationnelle requis.

Changement d’huile inutile ? Allez expliquer cela au propriétaire d’une luxueuse Mercedes. Personne ne pourra argumenter que la garantie d’une berline familiale exige des opérations d’entretien pour qu’elle soit honorée. Cela fait partie de contrat entre le propriétaire et le manufacturier. On le sait. Oh, on pourra discuter longtemps sur la réelle fréquence requise par le véhicule et celle exigée par le manufacturier.. et les concessionnaires. Il n’en reste pas moins qu’un entretien déficient entraînera des problèmes à long terme sur le véhicule et des frais additionnels pour le propriétaire si ce dernier ne respecte pas les termes de l’entente de garantie. On le sait. On le sait, mais à l’occasion on étire un peu la sauce et les délais entre les entretiens peuvent, mais alors là vraiment rarement (…) aussi s’étirer. Vous me voyez venir j’espère…

Plus d'info

30 kg de mort dans le dos

30 kg de mort dans le dos… c’est le poids moyen du matériel porté par un G.I. en situation de combat selon une recherche rapide sur le web. Rien de semblable à ce que j’ai sur le dos lors de ma première expérience de paintball au Big Foot, dans la région de Lanaudière.

Plus d'info

La cheville carrée et le trou rond

Depuis quelques années, je travaille avec mes deux fils pendant les vacances d'été...Bon, ok, pendant LEURS vacances d'été, pas les miennes. En tant que président d'une PME en consultation, les étudiants d'été représentent une bonne opportunité de tester les nouveaux produits et services à des coûts relativement bas. !

Plus d'info

Êtes-vous un amateur ou un vrai cuisinier ?

Cuisinez-vous ? Comme cuisinier amateur ou comme chef de renommée mondiale ? Et comme manager ? Êtes-vous un amateur ou un manager professionnel de classe mondiale ? La gestion est d'abord une mentalité et une foi absolue dans l'esprit humain. Aucun livre de gestion ne pourra vous donner la recette miracle. Mais il faut bien commencer quelque part. Comme en cuisine. Un œuf et un "grilled-cheese" avant de faire la mayonnaise parfaite !

Plus d'info

Crise : la solution ne viendra pas d’en haut.

Une récente crise sociale déclenchée par une tempête parfaite. Une situation presque normale dans le climat hivernal québécois : une tempête de neige. Une tempête de neige, comme toutes les tempêtes, accompagnée d’une bonne dose d’imprévus. Après tout, il s’agit d’un système complexe aux paramètres météorologiques difficiles à prévoir malgré la tonne de scientifiques qui s’y affairent. Une chose certaine : il faut se préparer à agir et agir pour se préparer.

Plus d'info

Copyright © 2013 Aliterconcept Reproduction restreinte permise si accompagnée de cette mention.