C.02.006, Interprétation 4 : Responsabilités

Vous savez les BPF 2007… Celles qu’on nous annonce avec tambours et trompettes… Correction. Celles qu’on nous annonçait. Celles-là qui n’en finissent pas d’arriver. Que s’est-il passé? Bof, probablement un exemple classique de communication. On prévoit un changement, on y pense longtemps, on propose des « améliorations » et juste avant de lancer tout ça… On demande l’avis aux intéressés QUI RÉAGISSENT!

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Pause /Rewind/Forward

Quand avez-vous annulé un dîner avec un collègue, un ex-collègue ou un ex pour la dernière fois? Avez-vous de la difficulté à vous souvenir de la date du dernier lunch entre amis? Avez-vous l’habitude d’accepter les dîners rencontres ou soupers retrouvailles avec une mention «?à confirmer le jour précédent?»? Bref, êtes-vous le genre «?trop-occupé-pour-penser-prendre-le-temps-de-dîner-ou-de-prendre-une-pause?»??Attention!

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Résolutions !

C’est la clé pour réaliser vos objectifs.C’est la clé pour augmenter votre confiance en vous.C’est la clé pour vous permettre de conquérir la procrastination, cette infection virale dont la cure semble nous échapper.

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C.02.006, Interprétation 5 : BPF Annuelles

L’interprétation 5 du règlement , et je cite, mentionne que « tous les membres du personnel sont conscients des principes des BPF qui les concernent et reçoivent une formation initiale et continue en rapport avec leur champ d’activité. » Décortiquons cela.

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C.02.006, Des cordonniers bien chaussés!

Je parcourais le site de Santé Canada ce matin en quête d’inspiration pour ma chronique mensuelle. Quelle surprise! Sous la rubrique « What’s new? », je vois un document émis tout récemment qui traite du cadre du système qualité. À la lecture du document, j’y trouve des articles intéressants sur la structure documentaire de l’inspectorat mais également sur la structure de la formation. Ah tiens…

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Noël?! Déjà?!

Pourquoi acheter? Qu’est-ce qui compte vraiment? Un beau cadeau. Qu’est-ce qu’un cadeau? Un don.

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La Planification, c’est pour les autres!

Personne n’est capable de gérer le temps. Il file devant nous comme le sable entre nos doigts. Nous sommes totalement incapables de ralentir le temps ou de le gérer. La seule chose que nous pouvons apprendre à faire, c’est de faire…

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L’organisation à outrance

Et votre gestion de temps? Avez-vous un système qui s’occupe de tout à l’exception du plus important, c’est-à-dire vous? Est-ce que votre système de gestion des priorités prend en considération…

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C.02.006, Interprétation 5.4 : Documentation de la formation

Est-ce que nous sommes devenus fous? Je participais récemment à une discussion sur les LMS. Learning Management System. La nouvelle bête noire des services de formation. Bête noire, parce qu’il faut mainenant non seulement gérer la formation, mais aussi gérer la documentation à un niveau qui devient, franchement, ridicule.

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Vive l’avion!

4 heures de vol vs 24 heures d’auto. 4h de vol plus 3h d’attente avant l’embarquement et combien de temps à attendre que mon super coffre à cadenas à numéro me soit retourné?? Donc environ 10h vs 24h. Bon, on se plaint, mais c’est quand même pas mal. Mais ce n’est pas la bonne attitude!

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Wow moteur! Ralentissez!

Au nom de la performance et de l’efficacité à tout prix, les organisations publiques et privées ont évalué les tâches de chacun et (oh surprise!) ont réalisé que tout un chacun n’était pas occupé à 100? On va remédier à ça assez raide! On a remédié à ça assez raide. Et le résultat?

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La libération de l’agenda!

Et qu’arriverait-il si je ne pouvais communiquer ipso facto ma disponibilité des prochains mois ou de la prochaine semaine?

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Le dé-focus !

D’abord le focus et ensuite le dé-focus. Autant il est important de savoir où on va, d’avoir une certaine vision « tunnel » pour s’y rendre, de concentrer ses efforts à l’atteinte de nos objectifs, autant il est primordial d’avoir des moments d’ouverture.Le danger d’être trop focalisé sur certaines priorités est…

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C.02.006 Qualifications

Un diplôme nous garantit-il la qualtié de nos produits? Quelle est la signification des mot Éducation, Formation et Expérience mentionné dans la réglementation? Une réflexion sur les qualifications du personnel.

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Le focus !

Quand on ne sait pas où on va, on a peu de chance d’y arriver. Pire encore, on risque d’arriver sans le savoir… et de continuer, sans but, jusqu’à… où?

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Le stress!

Manque de contrôle. Manque d’organisation. Manque de préparation.Manque d’action. Si vous êtes constamment en état de panique, vous avez probablement remarqué que vous passez tellement de temps à paniquer que vous ne faites plus rien.Lisez ce qui suit!

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Les listes!

Revenons encore une fois à la base de la planification humaine. Gérable, facile, agréable et efficace. En prime, vous aurez vraiment l’impression de progresser et d’être en contrôle… Et ce ne sera pas qu’une impression!

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Travail de mineur majeur!

Chaque étape de planification s’imbrique dans la suivante pour créer un flot ininterrompu d’activités productives qui aboutiront ultimement à la réalisation de vos rêves.Pour bien prioriser, il faut non seulement avoir de la discipline et de la méthode (ce qui, en passant, est l’honorable but de cette chronique!), mais aussi garder en tête le travail du mineur majeur.

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C.02.006 : Dans le fond, c’est du monde!

La culture du COCHEZ-OUI est omniprésente dans les organisations encadrées par les Bonnes Pratiques De Fabrication. On forme pour remplir les exigences règlementaires d’abord et on se préoccupe des besoins des employés ensuite. Le Forum Ouvert, ou Open Space Technology, permet de sonder efficacement les besoins des employés.

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La planification BATO!

Quand on parle de planification, plusieurs images cauchemardesques viennent à l’esprit de la plupart des gens. C’est pourtant un processus simple. Très simple. Et qui, à part quelques exceptions notoires, n’engendre aucune sudation excessive ou efforts particuliers.

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