prendre du recul ralentir pour mieux accélérer

Le recul : ralentir pour accélérer


Prendre du recul vous fera voir la vie sous un autre angle. Nécessaire? NON. Essentiel!

liens faibles de l'organisation intelligente

Liens faibles de l’organisation intelligente


Les liens faibles de l’organisation intelligente sont plus importants que vous ne l'imaginez!

Homo contactus has arrived!

L’aspect social et technologique de l’organisation intelligente


L'organisation intelligente a toujours été celle qui a survécu. Jim Collins (From Good to Great) a étudié le phénomène et a identifié ce qui caractérise ces compagnies qui ont su tirer leur épingle…

Teams’ self-regulation: is it realistic?


L’autorégulation des équipes : est-ce réaliste ?

Autorégulation des équipes : réaliste ?


L’autorégulation des équipes : est-ce réaliste ?

coubre de l'oubli organisation intelligente

Apprendre EST le boulot dans l’organisation intelligente


Apprendre EST le boulot dans l'organisation intelligente ! De retour d’un congrès en formation, j'en ai eu la preuve un fois de plus !

carte de l'organisation intelligente

Discovering the intelligent organization: an old map used for a new road


Imaginez la scène : votre GPS tombe en panne et la seule carte routière disponible est celle qui date de 1994, à moitié couverte de moisissure, derrière le pneu de secours de votre véhicule.

carte de l'organisation intelligente

Découvrir l’organisation intelligente : Une vieille carte pour une nouvelle route


Imaginez la scène : votre GPS tombe en panne et la seule carte routière disponible est celle qui date de 1994, à moitié couverte de moisissure, derrière le pneu de secours de votre véhicule.

champ de force, organisation intelligente

Organisation intelligente et champ d’attraction


Chaque action entreprise pour créer une organisation intelligente crée aussi un champ d'attraction. Plus d'actions, plus de puissance du champ d'attraction.