How expensive is cost-cutting?
Cost-cutting is costly! Most of the time. But we do it anyway. To get the early rewards and to hope it will stop soon. Bad news : it won’t. Stop thinking cost. Start thinking smart.
Reg-less, NOT reckless quality
Do we focus on the details of the regulations or its essence? Do we make sure the level of compliance in our organisations is aligned with our true purpose or simply ensure that all the requirements…
Time does not exist. Don’t even try to « manage » it!
Time is a mathematical expression of the 4th dimension. out of 11. Who can pretend to understand it , let alone manage it? Not all is hopeless however if you stop thinking about time and focus on…
Quality gurus : who’s next?
Quality guru wanted!! The great from the pas are dead. Who will take the baton and lead the way?
Le coût de l’inaction
Pouvez-vous décider? Et dans le cas contraire, qui le peut? Savez-vous ce que coûte cette façon de faire les choses?
Le coût d’une décision
Combien valez-vous? Combien pouvez-vous dépenser sans demander l’autorisation à votre patron? Le savez-vous? Peu de gens le savent.....
Ralentissez pour mieux accélérer!
Ralentir pour mieux accélérer? Contradictoire mais efficace! Essayez! Vous y prendrez goût!
Dernière heure : Le père Noël en semi-retraite!
Le temps des Fêtes approche. Et si le Père Noël abdiquait?
Les iPod sont responsables! La culture du « just enough »
La qualité satisfaisante est-elle suffisante? Voulez-vous vraiment davantage? Qu'êtes-vous prêt à accepter?
Juste assez : la culture de la non-spécialité et de la non-qualité totale?
Voulons-nous vraiment de la qualité? Les exemples nous prouvant le contraire abondent.
La seule chose et le mythe du multitâche
Avez-vous plusieurs projets en même temps? Réussissez-vous à la faire avancer en même temps? Avec le même niveau de qualité? Ah bon. Moi pas. Je n'y arrive pas. Mais je crois que j'ai trouvé une…
L’analyse de votre carte d’influence : le plan d’action pour influencer adéquatement
Un outil doit servir à quelque chose! LA carte d'influence peut vous aider à mieux influencer. Il suffit de l'analyser et de passer à l'action!
La carte d’influence : un outil de visualisation de votre influence
Un moyen de visualiser en un clin d'oeil l'état de votre influence envers les autres.
Comment évaluez-vous VOTRE indice d’influence? Partie 3 : la motivation
Le troisième paramètre dans votre travail d'influence : la motivation. Quelle est la force qui vous motive à influencer les autres?
Comment évaluez-vous VOTRE indice d’influence? Partie 2 : la confiance
La deuxième composante du modèle d'influence I=MC2 : la confiance. Comment inspirer la confiance chez les personnes qui sont importantes pour votre vie personnelle et professionnelle? Continuez le…
Comment évaluez-vous VOTRE indice d’influence? Partie 1
Un des facteurs d'influence entre deux personnes et le niveau de camaraderie qui les unis. Différentes personnes, différents niveaux de camaraderie, différents niveaux d'influence entre les deux.