Les 3 D d’une organisation intelligente

Que sont les 3D, 3 dimensions ? Quel est le lien avec l’organisation intelligente ? Et si les “dimensions” étaient autre chose ?

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Complexité et futur du travail : le modèle Cynefin

Complexité, futur du travail : le modèle Cynefin nous aide à mieux comprendre que les plans et les contrôles ne suffisent plus pour gérer nos organisations.

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Êtes-vous prêt pour le futur?

Mais Lamarck n’avait pas tout à fait tort non plus! En effet, l’environnement qui nous entoure nous façonne et change notre façon d’y réagir. Encore faut-il être conscient du changement et l’accepter.

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Société émergente ou submergente?

Société émergente ou submergente ? Pouvons-nous endiguer la révolution qui s’affiche déjà? Ou simplement nous préparer au futur antérieur?

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Rappel, retour et réflexion

La réflexion qui se fait spontanément après une période d’apprentissage est une occasion idéale pour augmenter le potentiel d’un groupe.

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Planification Pleine Page

Planification Pleine Page ? Je donne des cours de gestion de priorités depuis 1998. À l’époque, on appelait ça de la gestion du temps. Pfff… Comme si le temps pouvait se gérer ! Il nous coule entre les doigts comme de l’eau. Impossible de l’arrêter, impossible de le ralentir. Tout ce qu’on arrive à faire est […]

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Le recul : ralentir pour accélérer

Prendre du recul vous fera voir la vie sous un autre angle. Nécessaire? NON. Essentiel!

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Liens faibles de l’organisation intelligente

Les liens faibles de l’organisation intelligente sont plus importants que vous ne l’imaginez!

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L’aspect social et technologique de l’organisation intelligente

L’organisation intelligente a toujours été celle qui a survécu. Jim Collins (From Good to Great) a étudié le phénomène et a identifié ce qui caractérise ces compagnies qui ont su tirer leur épingle du jeu de façon admirable et durable. Un des principes de base des compagnies qui réussissent le changement vers l’organisation intelligente est « le QUI avant le QUOI ».

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Autorégulation des équipes : réaliste ?

L’autorégulation des équipes : est-ce réaliste ?

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Apprendre EST le boulot dans l’organisation intelligente

Apprendre EST le boulot dans l’organisation intelligente !

De retour d’un congrès en formation, j’en ai eu la preuve un fois de plus !

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Découvrir l’organisation intelligente : Une vieille carte pour une nouvelle route

Imaginez la scène : votre GPS tombe en panne et la seule carte routière disponible est celle qui date de 1994, à moitié couverte de moisissure, derrière le pneu de secours de votre véhicule.

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Productif en tout temps.

Un court article cette semaine. Un court article pour faire valoir un point. Que faire de ses obligations si le temps nous file entre les doigts ? Ou plutôt… Que l’horaire fut bien rempli à honorer des obligations et des urgences et que le peu de temps qui restait ne nous permettait pas de faire […]

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Organisation intelligente et mentalité de succursale

L’organisation intelligente N’A PAS une mentalité de succursale ! Un sage a un jour dit que le plus important n’est pas de trouver des réponses, mais de poser les bonnes questions. Qu’est-ce qu’une organisation intelligente ? Qu’est-ce qu’une mentalité de succursale ? Le concept d’organisation intelligente n’est pas nouveau, mais a évolué depuis quelques années. Peter Senge parlait […]

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Organisation intelligente et champ d’attraction

Chaque action entreprise pour créer une organisation intelligente crée aussi un champ d’attraction. Plus d’actions, plus de puissance du champ d’attraction.

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Sincères excuses

Un bref message à tous mes lecteurs… Je vous dois de sincères excuses. Les six derniers mois ont été remplis de problèmes. Mon site de blogue et mon site principal ont été fusionnés… La structure de mon site a été affectée par un plug-in qui gère le bilinguisme… L’hébergeur que j’utilisais depuis plusieurs années a commencé […]

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La peur organisationnelle et les puces mexicaines

La peur organisationnelle afflige-t-elle votre organisation ? De tout temps (enfin, je me limite à la période après le Big Bang, car avant le Big Bang le temps n’existait pas. Bon, bon, disons depuis que l’homo sapiens est semi-conscient de son environnement) la peur a guidé nos actions. Le cerveau reptilien, celui qui est le plus ancien de nos trois cerveaux crâniens (car, oui, il y en a deux autres semble-t-il un dans le cœur et un autre dans la région des intestins.. vous savez, le « gut feeling») a su bien gérer la peur.

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Interactions magiques dans l’organisation intelligente – fin

Nos participants sont à l’extérieur sous une température inacceptablement basse pour cette fin d’hiver … sans manteaux. L’exercice précédent a duré plus de 4 minutes. Rappelez-vous : ils grelottaient pendant cette fraîche journée de fin d’hiver québécois avec leur manteaux lors de l’exercice précédent et nous les avons laissé très légèrement vêtus…

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Interactions magiques dans l’organisation intelligente ?

Des interactions magiques dans l’organisation intelligente ? L’organisation intelligente ? Dans notre monde où les structures organisationnelles rigides empêchent les initiatives personnelles et professionnelles ? Des …interactions …gulp… magiques ? Dans notre univers où la peur organisationnelle règne en maître ? Comment une équipe peut-elle réagir rapidement à son environnement et aux demandes du marché… par des interactions magiques ? […]

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Une organisation intelligente est une organisation vivante.

L’organisation intelligente est une organisation vivante. Je ne peux me résoudre à ne pas faire de parallèles entre une cellule saine et une organisation intelligente et dynamique.

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Salut, salut! Parlons des vacances...gulp...oui les vacances! On les adore, mais on les anticipe aussi...surtout le retour!  Procurez-vous la nouvelle édition du Guide de préparation des vacances pour profiter de vos vacances! ENFIN !!! 

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