Êtes-vous un amateur ou un vrai cuisinier ?

Cuisinez-vous ? Comme cuisinier amateur ou comme chef de renommée mondiale ?
Et comme manager ? Êtes-vous un amateur ou un manager professionnel de classe mondiale ?
La gestion est d’abord une mentalité et une foi absolue dans l’esprit humain. Aucun livre de gestion ne pourra vous donner la recette miracle. Mais il faut bien commencer quelque part.
Comme en cuisine. Un œuf et un « grilled-cheese » avant de faire la mayonnaise parfaite !

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Crise : la solution ne viendra pas d’en haut.

Une récente crise sociale déclenchée par une tempête parfaite.

Une situation presque normale dans le climat hivernal québécois : une tempête de neige.

Une tempête de neige, comme toutes les tempêtes, accompagnée d’une bonne dose d’imprévus. Après tout, il s’agit d’un système complexe aux paramètres météorologiques difficiles à prévoir malgré la tonne de scientifiques qui s’y affairent.

Une chose certaine : il faut se préparer à agir et agir pour se préparer.

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La dichotomie de la démocratie

La cyberdémocratie est à nos portes… enfin ! OH, il faut attendre encore 4 ans ! pfff… La vitesse à la laquelle les choses évoluent requière l’intelligence collective de la population et au moins une consultation populaire électronique instantanée… nul besoin de “vote” officiel… une consultation aiderait grandement.

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DANGER! La mince ligne entre rigueur et rigidité

Seth Godin est un maître dans l’art de résumer (vraiment pas mon cas avec mes blogues de 2345 mots!). Dans un de ses blogues de 2017, il clarifie tout : La première règle : vous suivez les règles.

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FAKE NEWS : 20% de gens heureux au travail

FAKE NEWS : 20% de gens heureux au travail Oh non… pas encore une statistique déprimante provenant d’une étude exhaustive faite dans un pays reculé. Non. Ce n’est même pas une statistique valide.   J’assistais récemment à une conférence sur l’agilité organisationnelle et une des panélistes a posé la question à l’auditoire de 100 personnes. […]

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Mesures démesurées

Peter Drucker disait : « Si vous ne pouvez le mesurer, vous ne pouvez l’améliorer ».

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Elle a préféré « investir » dans un silencieux plutôt que de soigner son cerveau.

Elle a préféré « investir » dans un silencieux plutôt que de soigner son cerveau. Bien que cette situation semble ridicule, j’en ai été témoin récemment. En fait, j’en suis témoin très souvent. Trop souvent.   Vous aurez compris que ceci est une métaphore. La situation réelle ne concerne pas un silencieux, mais une chose […]

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Le but est de ne pas perdre l’objectif

Le but est de ne pas perdre l’objectif Je suis le type de personne qui parle beaucoup. Ouais, je sais, c’est subtil. Mes blogues de plus de 1000 mots en témoignent pourtant ! (cliquez ici pour vous abonner, c’est gratuit!) Ce que peu de gens réalisent cependant est que les personnes de ce type, moi […]

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Ménager ou manager, telle est la question

Le manager aussi doit ménager… s’assurer que les coûts soient contrôlés, etc. Mais pourquoi ai-je l’impression que depuis quelques années, disons une décennie, le rôle du manager s’astreint de plus en plus à cela, et rien que cela : épargner.

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Les structures dissipatives et la conformité

Les structures dissipatives et la conformité. Certains de mes lecteurs assidus et quelques admirateurs (ben oui, j’en ai…) me trouvent un peu (un peu petit peu)… disons… « out of the box » (restons poli !).

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Cet hôpital a payé 2000$ pour un support à crayon !

Simplement en ne comprenant pas la cinquième discipline des organisations. Peter Senge a écrit, en 1991, sur le sujet des disciplines des organisations intelligentes. L’esprit d’équipe, le souci de développement du personnel, les modèles mentaux, la vision commune et finalement la pensée systémique. Cette pensée systémique que la plupart des organisations tentent de fragmenter par des processus compliqués basés sur des procédures rigides et nombreuses.

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Assez, c’est assez ?

Assez, c’est assez ? Ou plutôt, assez, est-ce assez ? En revenant des vacances des Fêtes… en fait, je ne voulais pas revenir du tout ! L’automne des deux dernières années a été chargé. Dois-je blâmer le niveau d’activité ou un signe de la décrépitude qui commence à habiter ce corps demi-centenaire ? Je ne […]

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Le remords de janvier !

Le sentez-vous ? Le remords de janvier ! Celui qu’on ressent après les multiples soirées entre amis et en famille qui accompagnent la période des fêtes chaque année. Le remords de ne pas avoir tout fait ce qu’on s’était promis de faire il y a 1 an. La liste est parfois longue… Nombre de jours […]

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Les deux cadeaux

Les deux cadeaux : le traditionnel blogue de Noël.

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5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 5

5 règles plus loin où en sommes-nous ? Il manque encore la règle de fondation : la confiance. 0- Faire confiance.

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5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 4

5 règles pour créer une culture Qualité…Il en reste une : 1- faciliter les interactions entre les individus.

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5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 3

Nous avons déjà discuté de trois règles pour diminuer les processus compliqués et mieux préparer une organisation à «organiser la complexité», pour utiliser les mots de Niels Pfleaging. Voici la suivante : l’autonomie.

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5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 2

Je propose donc 5 règles pour créer une culture Qualité, 5 principes pour réduire les procédures et étrangement augmenter la conformité et la qualité.

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5 règles pour créer une culture Qualité – Partie 1

Je propose donc 5 règles pour créer une culture Qualité, 5 principes pour réduire les procédures et étrangement augmenter la conformité et la qualité.

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La méthode simple pour mieux gérer les tâches

La méthode simple pour mieux gérer les tâches   Cette méthode se situe entre les méthodes très systématiques et les autres totalement intuitives. J’ai développé ce modèle au fil des ans, à force d’essayer tout ce que me tombait sous la main : livres, logiciels, agendas, planificateurs, etc. Pourquoi avoir développé une méthode ? Parce […]

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